您的位置:首页 >   > 国内新闻 > 社会民生>正文

腾讯零售“连接式”布局: 巨头寻找流量的线下港口

作者:www.wuhujita.com 时间:2018/8/18 18:10:31     我来说两句() 字号:TT

但罗牛山的爆炒,也引来了交易所的关注。

同时,深交所还向罗牛山问询,公司在未履行董事会、股东大会审议等决策程序的前提下,向当地政府进行项目备案。

消费板块上市公司购建各类资产同比增速和在建工程同比增速均大幅抬升。

(数据宝)近十日机构上调评级个股一览证券代码证券简称机构名称最新评级上次评级目标价(元)收盘价(元)目标涨幅(%)600027华电国际海通证券买入增持扬帆新材西南证券买入增持南京银行申万宏源买入增持金徽酒太平洋买入增持新集能源安信证券买入增持迅游科技西南证券买入增持比音勒芬招商证券买入增持青岛啤酒招商证券增持中性

零售“连接式”布局:巨头寻找流量的线下“港口”本报记者倪雨晴深圳报道导读面对的是同类零售饮料业态竞争,面对的是711等便利店的异类竞争,虽然都是和巨头合作,但是诉求并不相同。

8月15日,腾讯的2018年半年报显示,基于智慧零售的举措及高频小额支付使用场景解决方案,线下商业支付笔数保持快速增长,同比增长280%。商业支付笔数占总交易笔数的比例首次过半。这意味着腾讯的B端业务持续下沉,在国内游戏产业增速放缓的当下,智慧零售是其开辟的重要赛道,而零售也将对腾讯的广告、支付、云等业务进行支撑。

为了打破公司内部的壁垒、更好地对接B端用户,腾讯在今年3月成立了智慧零售战略合作部。

其对接的合作伙伴不仅有入股的永辉、家乐福、步步高、万达商业、海澜之家,也包括战略型伙伴,如沃尔玛。

今年6月,腾讯和沃尔玛达成深度合作,沃尔玛中国大卖场电子商务副总裁博骏贤(JordanBerke)向21世纪经济报道记者介绍了与腾讯合作的两大利器:“一个工具是向顾客推送个性化的购物券;另一个工具就是‘扫玛购’。

”其中,“扫码购”是指用户通过小程序就可以扫描商品二维码进行支付,不需要在收银台排队。他还表示,沃尔玛门店顾客中有30%都会使用这个功能,该应用目前已经覆盖了200多家门店。而对于零售商在数字化转型中遇到的难题,腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪表示:“比如‘扫码购’,就需要商超联动非常多内部的部门,从安保、商品、产销,这是一整套过程。‘到家’的服务就更复杂,这是线上团队和线下团队,再到运营团队,全方位都需要配合,这当中的绩效设置、利益分配,这是我们现在看到最大的挑战。”腾讯和沃尔玛的互补纵观国内市场,最值得腾讯进行合作的零售商其实屈指可数,大多不是体量太小无法作为标杆,或者已经是的阵营,而沃尔玛这家目前在华运营的最大的零售商,则是腾讯最好的选择。另一方面,腾讯亟待一个行业标杆来对新零售进行宣传。外界普遍认为腾讯的流量大,能够随心所欲为任何公司带去巨大流量,事实上,对于微信支付和小程序这一块的流量,线下的零售商,比如沃尔玛反过来会给腾讯带去巨大流量。

腾讯新零售目前主要就是和平台型的公司合作,主要的思路是希望用极高边际效应、极低边际成本的2C思路对线下零售进行整合。

这一点上来说,腾讯可能更需要沃尔玛。

而腾讯对于沃尔玛的价值包括三个方面:其一,微信支付是目前最广泛的合作内容,除了给用户带来便捷以外,可以帮助沃尔玛建立用户账号体系,之前的现金和银行卡支付数据难以达到用户这个维度,很难构成立体的支付等用户画像。

其二,微信小程序进一步解决了店内购物体验的问题,但这部分其实从本质上来说依然处在小微程度的优化。

其三,微信营销,这也是最核心的流量问题。

通过微信分发优惠券等形式进行推广只是第一步,对于沃尔玛来说,经历线上的阿里、苏宁,线下的各类便利店对其市场的瓜分,渴望通过互联网来获得更大的流量。

不过,腾讯对沃尔玛的流量支持,和沃尔玛线下通过微信入口给腾讯带来流量反哺,两者孰大孰小尚待讨论。

博骏贤告诉记者,沃尔玛和腾讯的合作还包括品牌升级、数据应用等方面。

“在品牌升级方面,我们和腾讯的合作涉及,怎么样触及没有进到沃尔玛门店内的这些顾客。

所以,我们在LBS和利用腾讯平台传播沃尔玛信息方面也和腾讯有着深度的合作。

在未来几周,我们会推出人工智能(AI)的应用,以地理位置为基础,去帮助我们判断O2O的商品组合,如何创建一个最佳的O2O商品组合。

”在和的合作方面,博骏贤透露,今年“618”京东到家的订单量就比去年“618”成长四倍,现在门店的日订单处理能力已经可以达到100万单。

不同的连接方式而最近阿里和星巴克高调的合作宣传,则给新零售行业带来趣味的对比。

可以说腾讯和沃尔玛的关系就类似阿里和星巴克的关系。

不过其中很大的一个区别在于,沃尔玛本身是一个渠道属性的平台,本身基本不直接做产品。

它是希望通过嫁接微信和京东到家来提升线上业务,更像是平台之间的流量拉锯战。

而星巴克是一家自己做咖啡的生产零售企业,它需要的是增加一个销售渠道,在产品上并没有想要互联网化,不会去做增加SKU的事情。

目前带上互联网标签的茶饮类产品对咖啡产品冲击很大,星巴克现在是急需阿里能够进行导流。

星巴克面对的是同类零售饮料业态竞争,沃尔玛面对的是711等便利店的异类竞争,虽然都是和巨头合作,但是诉求并不相同。

腾讯进军零售行业,依赖的旗舰包括微信支付、微信小程序以及全网的流量分发。

这一切旗舰需要有落脚的港口,才能真正走入远海。

目前为止,新零售虽然还处在发展的早期,但从各阵营摇旗呐喊的声势来看,早已经是一片红海。

微信支付及小程序这套生态从产品技术角度来说,确实已经将开发成本降到最低,部署简单,线上的整套业务微信都已经铺好了路,大小零售商发车就可以。

但事实上,零售商存在至少两个方面的困难点,一位零售业内人士告诉21世纪经济报道记者:“第一,虽然支付及小程序开发成本低,但是业务定制化程度也很低。

如果零售商自己组建互联网团队,产品运营成本则依然无法降低,如果是第三方开发和运营团队,则对零售业务的理解难以到位,做出来的产品后期也有磨合成本。

这也是腾讯2B市场一直无法和阿里抗衡的根本原因。

”“第二,即使零售商能够低成本地在微信小程序上开展业务,依然无法解决最根本的问题,就是中小零售商最大的难点不是C端的销售能力不行,而是自身2B端产业链整合的困难,如何对千万家中小店铺的进货、选品、备货、上架进行智能化处理才是提升整个行业效能的关键。

毕竟目前711已经可以根据销售数据细分到一个街区的区别备货。

”相对于阿里提出的改造商户,腾讯多次强调其定位在于连接器。

包括在对待数据方面,腾讯副总裁、微信支付负责人耿志军此前告诉21世纪经济报道记者:“微信生态里,包括微信支付生态里,我们全是做分布式的。

就是你的用户数据、你的用户群体是你的,我们不做打通的。

但是在其他的平台上,因为它是一个整体,是一个集中流量入口,我们是分布式流量入口。

如果是集中式流量入口,那依赖同一个地方。

但是我们走了另外一条路,就是分布式的系统。

”(编辑:周开平)。

虽然2月受春节影响销量双双下滑,但三月,两者均找回状态,环比增速超过60%。

  (原标题:年内调控政策超115次全年楼市成交或震荡下行)■本报记者杜雨萌  五一假期过后,房地产调控政策仍在不断涌现。

根据主办单位提供的出席名单,与会的国际军火商包括美、英、德、日、巴西、印尼等共约20余家,加上百余家台湾厂商与会,出席人员约250人。

从以往的经验来看,在指数调整结果宣布到正式实施这段时间内,新纳入和移出标的,以及流入流出资金所需交易时间较长,标的可能受到较大影响,值得密切注意。

请选择您浏览此新闻时的心情

相关新闻
网友评论
本文共有人参与评论
用户名:
密码:
验证码:  
匿名发表